1.Empresa Distribuidora del sector químico
La empresa tenía más de 10.000 referencias diferentes y notaba que cada vez, su beneficio se iba reduciendo hasta llegar a márgenes negativos.
Facturación: 30.000.000 de Euros.
La empresa cuenta con un sofisticado sistema informático que permitía realizar un seguimiento lote a lote y asignaba precios y descuentos en función de los clientes sobre los diversos productos que se distribuían.
Se detectó fallos en el sistema de precios que suponía para la empresa vender miles de productos con precios inferiores a su coste real de compra.
Es decir, el precio asignado al cliente con su descuento, que inicialmente era correcto, en multitud de ocasiones se vio sobrepasado por aumentos de precios del proveedor.
Nuestro análisis permitió a la empresa establecer medidas correctoras sobre aproximadamente 800.000 Euros de venta e incrementar beneficios en un 20% sobre este importe.
2. Empresa industrial - manufacturera
Se trata de una PIME industrial dedicada a la fabricación de piezas de plástico con una facturación anual de aprox. 2.000.000 de Euros.
Se realizó una actuación integral en diversos ámbitos:
- Control de Producción.
- Control de Calidad / mermas de producción.
- Control de recepción de materias primas.
Análisis de costes de fabricación.
Estudio de rentabilidad de clientes y productos.
El resultado a corto y medio plazo fue:
- Presupuestos más competitivos.
- Incremento de facturación en un 20%.
- Reducción de mermas de fabricación cerca del 50%.
- Incremento del beneficio final de la empresa en un 150%.
Asesoría y Consultoría Quality Economics, S.L.
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