Servicios de Consultoría:

Tenemos las respuestas a las siguientes preguntas:

 

 

¿ Por qué conformarse con la información contable de su empresa ?

¿ Le interesa saber dónde gana dinero y donde pierde ?

¿ No se ha planteado nunca que hay mucha información que fácilmente le podría ayudar a ganar dinero ?

¿ Todos sus productos / servicios son igual de rentables ? ¿ Tiene productos / servicios más rentables unos que otros ? ¿ Se ha planteado que pueden haber servicios / productos que le hacen perder dinero ? ¿ Los conoce ?

¿ Sabe cómo optimizar sus ventas ?

¿ Ha calculado correctamente los costes de sus productos ?

¿ Los escandallos de costes están actualizados y son correctos ?

¿ Dispone de medios de control ?

¿ Los procesos de su empresa están optimizados ?

¿ Evalúa a sus proveedores ?

 

Estas son algunas de las preguntas que nuestro equipo de Consultoría le ayudará a responder.

 

 

Las grandes empresas disponen de Departamentos que tienen como objetivo optimizar los puntos anteriores (Ventas, Control de Gestión, Compras, Calidad, Auditoría, etc) y a su vez invierten en Consultoría para aplicar las últimas técnicas y mejoras y de esta forma mantenerse en la vanguardia.

 

La optimización en las PYMES es difícil ya que no suelen contar con recursos especializados, los recursos financieros suelen ser escasos y se trabaja con un horizonte a muy corto plazo, el día a día. 

 

En multitud de casos, la falta de mejoras acaba suponiendo el cierre de la empresa ya que se entra en un círculo vicioso de cortoplacismo hasta que la empresa entra en Concurso de Acreedores.

 

Por el contrario, las empresa que deciden por la optimización, suelen entrar en un circulo virtuoso que les permite mejorar sus resultados, ahorrar dinero y crecer en relación a sus competidores.

 

De acuerdo con nuestra experiencia hay múltiples ámbitos en los que se puede mejorar, y por tanto, las posibilidades de ahorro, tanto en tiempo como en dinero son muy importantes. 

 

 

IV.- AREA DE CALIDAD Y MEJORA

 

  • Diagnóstico Q&E para la Mejora:

Este servicio se describe en la página SMR (Sistema de Mejora de Resultados Q&E). Este Diagnóstico ofrece información sobre los puntos débiles que entendemos que fácilmente pueden ser mejorados, con el consiguiente ahorro para la empresa,

Para más información: 

 

  • Análisis y Optimización de Costes:

​En diversas áreas, mejoras en calidad, en producción, en compras, proveedores, procesos, etc.

 

  • Implementación de sistemas de calidad:

ISO 9001 (calidad)

ISO-TS-16949 (calidad en automoción)

ISO 14001 (medio ambiente)

 

Para más información:

ISO 9001 SERVICIOS
ISO 9001 SERVICIOS.pdf
Documento Adobe Acrobat [563.8 KB]
  • Soporte técnico y de calidad:

Soporte para empresas que necesiten externalizar el Departamento de Calidad o que necesiten asesoramiento puntual para realizar homologaciones de calidad con clientes técnicos (por ejemplo: empresas suministradoras de automoción, etc).

 

  • Soluciones a su medida

Diseño e implementación de soluciones a medida para la empresa que facilitan el control, seguimiento y gestión de diversas áreas especializadas. Estas soluciones permiten el ahorro de tiempo en la gestión, mejora en el control así como un incremento significativo en la eficiencia de la empresa.

 

  • Generación de estadísticas de producción y productividad.
  • Generación de estadísticas de costes de productos / servicios.
  • Gestión de No Conformidades (Externas / Internas)
  • PPM Externos / Internos
  • Gestión de Acciones Correctoras y Preventivas
  • Trazabilidad de Materiales
  • Gestión del Mantenimiento
  • Evaluación de Proveedores

 

Para más información:

 

info@qualityeconomics.com

 

V.- AREA DE CONTROL DE GESTIÓN:

 

El Control de Gestión es un área privilegiada de la economía de la empresa porque permite analizar los resultados clave de la empresa, evaluarlos y tomar las medidas adecuadas para que la empresa actúe de la forma más eficiente posible, minimizando las posibles pérdidas y maximizando los beneficios.

 

Uno de los objetivos del Control de Gestión es la alineación de los Objetivos de la empresa con el trabajo realizado en la misma, asegurando que ambos están perfectamente alineados y que no hay discordancias.

 

El Control de Gestión de las organizaciones permite a las empresas aplicar la Mejora Continua para mejorar en sus resultados. En el siguiente cuadro vemos un esquema del Sistema de Mejora de Resultados Q&E.

 

Herramientas de Control de Gestión:

 

A continuación mencionaremos algunas de las herrramientas que usamos en el Control de Gestión en los diversos niveles de las organizaciones:

 

Estratégico y de Dirección:

 

  • Ayuda a la Dirección de la Empresa en la definición de su Estrategia (largo plazo) y establecimiento de Objetivos (corto plazo).
  • Establecimiento multinivel de Objetivos de la Empresa:

Ventas - Clientes

 

Producción - Logística - Costes

 

Compras - Proveedores

  • Análisis de Desviaciones
  • Establecimiento de Cuadro de Mando en función de los parámetros clave de la empresa

 

Económico y Financiero:

  • Análisis de Balances
  • Análisis Económico y Financiero
  • Análisis de la Contabilidad Analítica y de Costes

 

Operativo:

  • Control de Costes
  • Control de Stocks
  • Control de Producción / Productividad
  • Análisis de Costes de los Productos / Servicios
  • Análisis de Rentabilidades de los Productos / Servicios
  • Establecimiento, control y evaluación de KPI (Key Performance Indicators).

 

Las diversas técnicas de control de gestión permiten concentrar el análisis en las desviaciones y aplicar las medidas necesarias para ganar e incrementar la eficiencia de la empresa. De esta forma, se analiza toda la información, pero sólo se toman medidas en aquellos campos que sean clave para la empresa.

 

Las empresas que realizan un buen Control de Gestión pueden detectar cambios o desviaciones y tomar medidas con gran rapidez, de forma que permite a esas empresas una gran agilidad de movimiento lo que redunda en grandes ahorros.

 

 

Ventaja del Control de Gestión Q&E:

 

Como ya hemos mencionado, junto al perfil técnico de nuestros especialistas, expertos en utilización de herramientas de Calidad y Mejora Continua, unimos una característica imprescindible, somos expertos en Análisis Económico, Financiero y Costes.

 

Contacto

Correo electrónico:

info@qualityeconomics.com

 

concursal@qualityeconomics.com

 

legal@qualityeconomics.com


También puede llamarnos al teléfono: +34 937069952 +34 937069952 o bien utilizar nuestro formulario de contacto.

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